Planejamento e cronograma
Cronograma montado a partir do projeto e do orçamento, com sequência executiva real — não linha de tempo genérica.
O que fazemos
Serviços
A 2M entra na obra pra organizar o que costuma ficar solto: o prazo, a compra, o empreiteiro e a chegada do material.
Compras e suprimentos
Cotação, comparação e prazo de entrega amarrados ao cronograma, pra material não chegar antes de precisar nem depois de atrasar.
Gestão de empreiteiros
Contrato, medição e frente de serviço acompanhados por etapa, com o que foi executado conferido contra o que foi medido.
Logística de insumos
Frete terrestre e marítimo, comparando custo por carga. Em obra de ilha, isso inclui balsa, janela de maré e carga parcial.
Acompanhamento físico-financeiro
Avanço da obra medido em tarefa concluída e em desembolso, lado a lado, na mesma data-base.
Relatório e painel de obra
Relatório impresso pra reunião e painel na tela pra o dia a dia, alimentados pelo mesmo registro.
Como trabalhamos
Quatro regras que a gente não abre mão
Não é filosofia. É o que faz o número do relatório aguentar ser conferido.
Regra 01
Todo número, duas fontes
Quantidade que entra em cronograma é conferida em duas fontes independentes do projeto. Quando as duas não fecham, a gente descobre o porquê antes de planejar — não depois de comprar.
Regra 02
Prazo real no plano, meta no painel
O plano base carrega o prazo que a obra realmente leva. A meta mais agressiva fica marcada como alvo, em separado. Misturar as duas é a origem de quase todo atraso que vira surpresa.
Regra 03
Decisão escrita antes de executar
Antes de mexer na obra ou no sistema, a decisão vai pro papel: o que foi definido, o que foi descartado e por quê. Seis meses depois, ninguém discute de memória.
Regra 04
Registro diário, não fechamento mensal
O que aconteceu é lançado no dia. Relatório de fim de mês que se apoia em lembrança não serve pra decidir nada.
Sistema próprio
A gente não gerencia obra em planilha
A 2M desenvolveu e opera o próprio sistema de gestão de obra, com módulos de planejamento, logística de insumos, compras, financeiro e produção em série. Cada obra roda a sua instância, com registro diário, trava de escrita e relatório impresso.
E ele foi feito pra obra difícil. No Mercado Municipal de Bom Jesus dos Passos, em ilha, todo material chega de balsa — então o módulo de logística trabalha com janela de maré, altura de maré por dia e viagem por embarcação. Planilha não resolve isso.
É o que permite responder, em qualquer terça-feira, quantas viagens saíram, quantas tarefas fecharam e o que está travado esperando decisão.
Telas do sistema em operação. Valores de contrato omitidos por confidencialidade.
Onde estamos
Obras em gestão
Mercado Municipal de Bom Jesus dos Passos
Obra em ilha da Baía de Todos os Santos. Todo insumo chega por via marítima, o que põe a logística no centro do planejamento.
- Logística marítima por balsa e barco
- Janela de maré como restrição de cronograma
- Planejamento, compras e acompanhamento físico-financeiro
Residencial Vilas do Pontal
Empreendimento com 170 casas em produção em série, mais clube, centro comercial e infraestrutura. Duas tipologias, oito quadras.
- Módulo dedicado de produção em série
- Sequência de casas remontável pelo gerente
- Logística terrestre com frota própria e frete de terceiros